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    第225章  青橙集团诞生记！

    “釜底抽薪是不错，可远水解不了近渴啊。”张硕皱眉。

    在大丛典评进行外卖补贴期间，甚至是更长久的时间周期内，青橙的信誉、口碑以及流量，都将不可避免地受到重挫。

    这也是需要极力避免的。

    “青橙科技正在加速线上票务系统的研发进度。”杜青青说。

    “这还不够。”

    张硕摇头，“线上票务又不是我们独创的，海豚旅行、骆驼旅行都早在这个领域深耕。想要对冲外卖服务的负面影响，还得再拿出一两款拳头产品。”

    “比如说？”

    杜青青是知道，张硕有很多鬼点子的。

    “你们看看这两份策划。”张硕果然丢出杀手锏。

    事实上，在杜青青提议，让青橙小筑入驻大丛典评的时候，他就已经在琢磨，怎么来让青橙科技渡过难关。

    而事业群总裁就是该集团的ceo。

    又比如说，技术中台之类的设计，或许适合像腾达这种专注于互联网业务的纯互联网企业，可对萌芽这种横跨互联网跟制造业的，又明显不匹配。

    有一件事陆建推测的没错。

    这是组织管理中所无法避免的。

    眼见两位高管互相推辞，张硕终于是下定了决心。

    强行强总部的结果，很可能是对下属子公司的掣肘。

    共享单车的价值要远在共享充电宝之上。

    因着装修格调还行，即便是提供了外送服务，青橙小筑每天线下其实也还是有很多客流的，很多人已经习惯了在店里吃饭。

    杜青青目光闪动，两家子公司刚分家不到一年，好不容易有了各自的“生活”，现在又要被强行撮合到一起过日子。

    在麦粒科技激活之后，萌芽集团下属子公司已经达到八家，集团总部管理难度越来越大，蒋悦之前就有跟张硕提过，是否适时调整组织架构。

    杜青青欲言又止，心高气傲的她，其实并不喜欢这样的施舍。

    事业群架构的初衷是为了打破部门之间的壁垒，但事实上，在调整之后，事业群跟事业群之间又将形成新的，更加强大的壁垒。

    这样一来，就不存在隶属于谁的问题了。

    气氛就有些尴尬。

    张硕此时提出要做共享单车跟共享充电宝，目的只有两个，一是丰富青橙小筑的应用场景，二是稳定青橙app的流量。

    “一起做？”杜青青就很困惑。

    一则萌芽集团沃土研究院、技术中心，都是刚筹建不久，人员都还没有配齐，技术研发实力严重不足，根本无法匹配下属子公司的需求。

    现在的财务部要升级为财务中心，法务部要升级为法务中心，其他还有诸如结算中心、支付中心、流量中心等机构部门。

    前者很好理解。

    阿狸最新的组织架构调整，就提出了“小ceo”的概念，就是给予事业群总裁更大的自主决策权，一个事业群相当于就是一家单独的集团企业。

    这其实就是回到了萌芽现在就在执行的管理模式，就是对下属子公司的总经理进行充分授权，充分发挥子公司的主观能动性。

    显而易见。

    原则上，青橙零售或者青橙科技，都可以单独执行，另一方配合。

    “你的意思是，再合并到一起去？”

    而且对“青橙”品牌也是一次增强。
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