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    当然这里面也存在一个悖论。

    “那这就考验我们自己的管理水平以及危机公关能力了，这可不就是你的本职工作吗？”张硕靠在沙发上，身体舒服后仰。

    “为什么？”

    “外卖人员数量需求大，流动性高，人员素质参差不齐，管理难度也大，将这一块业务外包给专业的劳务公司，我觉得没问题啊。”杜青青解释。

    张硕难道还能重走老路不成？

    所以怎么重视都不为过。

    “我觉得魔宝更好。”

    为了调动顾客下载青橙app的积极性，门店将配合推出下载app免费赠送冰绿豆、烤肠、果汁饮料等营销活动。

    “仅限于路北片区的话，营销预算大概在450万左右，主要支出就是投放线下广告部分。具体的预算，市场部还在做。”

    她有这想法还是受了魔宝启发。

    外卖这条路子一旦走通了，那么将来，同样将目标客户锁定为都市白领的共享单车、打车等业务，也就可以照葫芦画瓢。

    人家大不了换个工作继续干，反正都没有社保。

    在哪干不是干？

    张硕笑着接过文案，认真翻看。

    正是因为采取了劳务外包，外卖平台才能轻松切割。

    推荐用户下载青橙app，宣传青橙零售的外卖业务。

    而一旦门店口碑崩盘，那就将引发连锁反应。

    属实是高明，就是有些丧良心。

    “是，短期看魔宝的外包模式确实省时省力，但你有没有想过，外包就跟连锁企业放开加盟一样。一旦打开了潘多拉魔盒，总部就很难做到对外包企业的监控。论口碑，京冬物流明显要比通达速递强，这点你不否认吧？”

    反正便宜都让平台占了。

    这就体现出青橙零售“线上+线下”结合模式的优越性了，前期设立的14家线下门店，成为推广线上应用的主要场景之一。

    别说是现在了，等过两年，外卖行业真正兴起的时候，一开始，那些外卖小哥一个个不也都赚得很欢乐？

    对青橙零售即将开展的外卖业务，杜青青又细分为两条具体的业务线。

    “可就算是我们自行管理外卖配送团队，那也同样可能会发生被顾客投诉的类似事件啊，两者之间，好像没有什么必然的不同吧？”

    杜青青无言以对。

    “是没错。”

    她无论回答对，还是不对，都是不对的。

    一是青橙app的测试、推广。

    同样，青橙app的推出，也正在印证，张硕一开始就为青橙零售设计好的商业模式——将线下门店打造为用户体验、交互的核心枢纽。

    “你的意思是，如果将外卖配送业务外包给劳务公司，可能会影响到青橙零售的口碑？”杜青青倒也不傻。
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